
Lo que los GenZers pueden enseñarles a sus gerentes millennials
(Ad Age) - Seis maneras en que las relaciones intergeneracionales enriquecen el crecimiento profesional.
Por Chase Campbell
Analista de inteligencia cultural en The Community
Durante mi habitual revisión de redes sociales antes de dormir —un hábito que probablemente no debería admitir— me encontré con una publicación que me hizo reflexionar. Decía: “Es realmente beneficioso que las personas tengan amistades con diferencia de edad. Los de 20 años deberían ser amigos de los de 30. Las divisiones generacionales son un problema social legítimo. Las personas mayores y las más jóvenes tienen mucho que aprender y ganar apoyándose mutuamente” -@tiredmomi (X).
Esto me llevó a preguntarme: ¿qué he aprendido, siendo una persona de 20 años, de mi gerente millennial, que es una verdadera MVP? O, más importante aún, a medida que los millennials asumen el control en marketing y publicidad, ¿qué pueden aprender de sus contrapartes más jóvenes?
Aquí están mis seis consejos para que los gerentes millennials consideren mientras guían a la próxima generación de líderes:
Comunicar cómo las tareas pequeñas tienen propósitos más grandes
Es fácil asignar tareas a los juniors solo para mantenerlos ocupados, pero es esencial considerar cómo esto puede hacer que se sientan estancados. La Generación Z, al haber crecido con Internet, tiende a compararse al ver publicaciones de “me alegra anunciar” en LinkedIn. Aunque todos sabemos que las redes sociales son solo una muestra de lo mejor, explicar cómo las tareas menores contribuyen al crecimiento general del equipo o del negocio puede proporcionar esa motivación adicional para que den lo mejor de sí.
Ser su mayor defensor
Los juniors a menudo asumen más de lo que pueden manejar para construir su credibilidad. Como gerente, es crucial recordarles que pueden y deben decir que no si se sientan abrumados. Intervenga cuando sea necesario para proteger su tiempo, especialmente si otros colegas senior constantemente los involucran en “urgencias” o ignoran su tiempo libre. Además, anímelos a compartir sus perspectivas y presentar su trabajo para aumentar su confianza.
Tendencias ≠ confianza
¿Sabe cómo algunos consumidores se incomodan cuando las marcas siguen tendencias? Admitámoslo, ¡todos lo hemos hecho! Lo mismo aplica aquí. La relación va más allá de usar el último slang o los sonidos de TikTok para romper el hielo. Mi gerente, a quien considero un Gen Z honorario, muestra un interés genuino en la cultura juvenil y utiliza sus observaciones y preguntas para conectar con nosotros. En lugar de solo referirse a las tendencias, inicia conversaciones regulares sobre temas que les importan. Podría aprender algo nuevo.
Ser su mayor animador
Durante nuestras reuniones semanales, a menudo comparto mis últimos proyectos con mi gerente. Una vez, le pregunté cómo podía seguir perfeccionando mis habilidades fuera de la oficina. Su consejo simple pero impactante fue: “¿Por qué no hablas con la gente?”. Como hablador natural, esta sugerencia fue un momento revelador y me llevó a esbozar mi primer proyecto de investigación personal. Los gerentes deberían tomarse el tiempo para conocer y apoyar las pasiones e intereses de su joven personal. Anímelos a actuar sobre sus ideas, para que no sean solo sueños fugaces, sino posibilidades realistas.
La salud mental es primordial
Este punto no está en discusión. Estoy agradecido de estar bajo un liderazgo que prioriza la salud mental. He sido transparente con mi gerente durante momentos difíciles, y en una industria que prospera en la intersección de la cultura y la sociedad, reconocer la salud mental como parte clave del bienestar es esencial. Humaniza el talento joven, especialmente al participar en conversaciones y movimientos culturales que les afectan directamente.
Mentoría inversa
De esto se trata esta columna, ¿verdad? Al subir a mi pedestal: aunque no hay “yo” en equipo, sí hay “U,” “N,” “I” en junior—recuérdame nunca decir eso en voz alta. Lo menciono porque la mentoría es una calle de doble sentido, así que se trata de invertirla—¡un saludo a Missy Elliott! Para marcar la pauta tanto culturalmente como en el lugar de trabajo, los profesionales senior pueden beneficiarse al permitir que sus colegas más jóvenes los eduquen. Además, la mentoría inversa sirve como un recordatorio necesario de que canalizar su yo de 20 años puede conducir a la satisfacción más allá de la oficina.
Entonces, ¿cuál es el siguiente paso?
Los gerentes efectivos son como los profesores que temíamos decepcionar. Su liderazgo se gana su respeto y su inclinación natural a dar lo mejor de usted. Insto a todos los gerentes, tanto experimentados como nuevos, a tener en cuenta estos puntos.
El crecimiento empresarial depende no solo de la calidad del trabajo, sino de la calidad de vida de las personas que lo respaldan. A medida que la corporación estadounidense se vuelve más culturalmente inteligente, se cuestionarán las mejores prácticas tradicionales, allanando el camino para enfoques de liderazgo más inclusivos, flexibles y centrados en las personas que antes no se consideraban posibles.
Sea el gerente que necesitaba cuando era joven y asegúrese de dejar la industria en mejores manos de las que la encontró. Los jóvenes se encargarán del resto.