¿Recuerda en qué momento de su vida identificó al marketing como una herramienta del mercado? ¿Cuándo y por qué decidió que esa iba a ser su ocupación?
Siempre me llamó la atención el mundo de las marcas y el retail, pero fue en la universidad —mientras estudiaba otra carrera— cuando entendí con mayor claridad de qué se trataba el marketing y decidí que quería desarrollarme en este campo. Más adelante, en mi primer trabajo, si bien tenía un rol de marketing con foco B2B, el contacto cercano con la división de consumo masivo terminó de confirmar el camino que quería seguir. Hoy, después de más de trece años, sigo teniendo el privilegio de trabajar con marcas increíbles y de divertirme cada día en mi trabajo.

¿Cuáles considera que fueron sus grandes logros profesionales de 2025?
Logramos alcanzar resultados de negocio en línea a lo proyectado, esto en el contexto difícil que atravesamos es un gran logro, realmente. En lo personal, trabajé mucho en consolidar nuestro equipo interno y en optimizar la dinámica de trabajo con nuestras agencias, algo que se volvió clave ya que la incertidumbre y los vaivenes que tuvimos en 2025 hizo que tuviéramos que hacer y deshacer múltiples veces, y aún así pudimos tener un calendario muy activo, con grandes iniciativas como fue el regreso de la Gatorade de vidrio, el lanzamiento de un nuevo sabor de Rockstar y un gran proyecto que está próximo a salir.

Después de un año en que el marketing —como prácticamente todas las disciplinas— vivió una revolución por la incorporación ya establecida de la IA, ¿cuál supone que va a ser el gran cambio de la industria en 2026?
Creo que vamos a ver a la IA cada vez más consolidada como una solución real con impacto directo en el negocio: optimizando procesos, reduciendo complejidad y acelerando tiempos; su aplicación definitivamente va a exponenciarse; nosotros ya empezamos a verla integrada en múltiples niveles operativos en PepsiCo.
En el plano de la comunicación, el poder del UGC sigue creciendo y comienza a ganar un rol cada vez más relevante dentro de nuestra planificación. Esto plantea un gran desafío para nuestras marcas, cómo apalancar este fenómeno de manera auténtica y relevante para los consumidores, y cómo transmitir la promesa de marca en un contexto donde el control de la narrativa es cada vez menor.