La Asociación de Consultores de Búsqueda Ejecutiva y Liderazgo (AESC) se creó en 1959 con el fin de establecer el estándar para la calidad y la ética en la búsqueda de personal para los puestos altos de las empresas. Hay 325 firmas que pertenecen a esta entidad, cuya presencia abarca a 72 países.

Karen Greenbaum es CEO y presidenta de esta organización desde hace dos años. Además, hizo lo propio en MercerConsulting / MMC y también se desempeñó como directora de operaciones en Nixon Peabody LLP.  “La búsqueda de talento no puede hacerse sólo sobre una parte de la población”, asegura la especialista. Por otro lado, admite que la inclusión de las mujeres en cargos importantes es un tema que está cada vez más presente en las conversaciones.

—¿Qué buscan las empresas hoy a la hora de contratar ejecutivos de alto rango?
—Todas las compañías buscan algo diferente. En general, se requiere agilidad y flexibilidad. Cuando una empresa busca a un ejecutivo, éste debe tener las habilidades requeridas para el puesto, pero no alcanza sólo con eso: es muy importante que el candidato tenga un engagement con la cultura, que es fundamental.

 —¿Cómo surge la idea de crear la AESC?
—La profesión se encontró con consultores en management que se dieron cuenta de que había que buscar el talento justo. Entonces, varios líderes se juntaron, fundaron la AESC y se preguntaron cómo se asegurarían una profesión de calidad.  Nuestra organización empezó hace más de cincuenta años y determinó cuáles eran las cualidades que debían tener las empresas que quisieran pertenecer. Nuestros valores son la integridad, la centricidad, la colaboración y la excelencia operativa. Estamos en 72 países y es la única asociación que nuclea a estos líderes. Muchas firmas nos califican.

—¿Existe una tendencia de aumentar la cantidad de mujeres en posiciones de liderazgo?
—Este tema está cada vez más presente en las conversaciones, hay conciencia de que tiene que haber diversidad y hay clientes que piden mujeres para determinados roles. Para nuestra profesión, este movimiento es bueno porque es difícil encontrar personal calificado y nosotros sabemos cómo hacerlo con las mujeres.

—¿Las mujeres poseen barreras para acceder a los altos cargos ejecutivos?
—Aún sí. De todos modos, hay muchas graduadas universitarias y ha aumentado la cantidad de mujeres en las empresas. Sin embargo, para que haya una cantidad considerable en los cargos altos, hay que esperar un tiempo. Las profesionales se están dirigiendo hacia eso, pero todavía falta. Las multinacionales están más involucradas con esta causa y apuestan a la diversidad. Mientras que las empresas locales sólo miran el talento y se pierden una mitad de la población que lo posee.

—¿Cómo se ve reflejada la diversidad en Latinoamérica? ¿Cuál es la diferencia con el resto del mundo?
—En Latinoamérica cuesta imponer la diversidad porque todavía hay mucho machismo. Por ejemplo, México es uno de los países en donde cuesta mucho introducir a las mujeres en los principales puestos de liderazgo. En Europa hay algunos países que le dan mucha trascendencia a esto y la presencia de mujeres es obligatoria para algunos puestos. Por otro lado, hay una tendencia de crear mentores para las mujeres, con el fin de que puedan llegar a ocupar puestos importantes en un futuro.

—¿Cuánto influye la cultura de cada país en la aceptación de mujeres en puestos importantes?
—La cultura presiona un montón, pero tanto las multinacionales como los gobiernos deben buscar a su personal sólo por el talento. Por su parte, también influye el hecho de que las mujeres puedan ser madres y desarrollar una carrera ejecutiva al mismo tiempo. Es importante que las empresas les faciliten esto.

—¿El aumento en la cantidad de mujeres en puestos importantes seguirá creciendo durante los próximos años?
—Absolutamente, es una prioridad para nosotros. Queremos promover esto porque, como dije antes, si una compañía busca talento en sólo una mitad de la población, le va a resultar más difícil conseguirlo.