Combo Employer Branding realizó el informe Gestión de marca empleadora en la Argentina que involucra a más de 100 empresas consultadas de diversos sectores. Marketers by Adlatina presentó en la edición de ayer una parte de este informe, del que se desprende que, en la Argentina, Unilever es la marca empleadora número uno.

Gestión de marca empleadora contó con las respuestas de empresas argentinas de diversos rubros: consumo masivo, 27%; bienes durables, 21%; servicios financieros, 13%; industrias químicas,  11%; laboratorios, alta tecnología, comunicaciones y public utilities, 7%.

Entre las diversas consultas que realizaron para este informe están: ¿qué áreas tienen a cargo dentro de la compañía el desarrollo de la marca empleadora? La respuesta es: RR.HH., 86%; marketing, 34%; y comunicación, 24%. El informe profundiza: ¿qué sector dentro del área de recursos humanos? En una de cada cuatro empresas, la responsabilidad es de toda el área. ¿Qué áreas participan en la toma de decisión de las prácticas implementadas para el desarrollo de la marca empleadora? RR.HH., 70%; CEO/director, 69%; marketing, 34%; comunicación, 22%; y legales, 14%.

Otras de las consultas fue cuál es el presupuesto anual que asigna la compañía al desarrollo de la marca empleadora. Sorprende que el 66% no tiene un presupuesto asignado al desarrollo de la marca empleadora. Mientras que, en las empresas que sí tienen presupuesto asignado, el 8% destina menos de 20 mil pesos argentinos; entre 20 mil y 50 mil, el 20%; entre 50 y 100 mil, el  36%; y más de 100 mil, el 36%.

Un eje de la investigación se fija en las estrategias de atracción y retención: ¿qué hace hoy la compañía para atraer nuevos talentos? Las respuestas: presencia en redes sociales, 23%; buen paquete de beneficios, 18%; participación en ferias de empleo, 16%; salario competitivo, 12%; charlas en universidades, 10%; contratación de consultoras especializadas, 9%; programas de pasantías, 8%; programas de jóvenes profesionales, 6%. Pero una de cada cuatro empresas líderes declara no hacer nada para atraer nuevos talentos. Como parte de este eje, ¿qué es lo que hacen hoy para retener a los talentos? Esta respuesta se divide en: salario competitivo, 34%; buen paquete de beneficios, 32%; planes de desarrollo de carrera, 27%; capacitación continua, 27%; ajustes salariales diferenciados, 16%; buen clima laboral, 12%. Sólo un 13% de las líderes declara no hacer nada para atraer nuevos talentos.

Finalmente, otro eje es el de las prácticas de marca empleadora. Estás prácticas se basan en la incidencia a través de: programas de jóvenes profesionales, trainees y pasantías, 56%; programas de referidos, 48%; estrategia de marca empleadora en redes sociales, 45%; actividades de desarrollo de marca empleadora en universidades, 44%; propuesta de valor al empleado, 35%. Finalmente, el 20% de las empresas líderes no dispone de prácticas de marca empleadora.