Valeria Beola, una de las elegidas para recibir la distinción Women to Watch Argentina 2017, cuenta con más de dos décadas de experiencia en la industria. Su trayectoria profesional incluye puestos de alta responsabilidad en empresas líderes del sector. Se incorporó a Turner en 2014, como directora de planeamiento estratégico para varios mercados de la región. Antes había ejercido como country manager de LAMAC, la organización que reúne a las empresas líderes de la TV paga en América Latina.

—Es una de las Women to Watch 2017. ¿Qué le sucedió cuando se enteró que recibiría el premio, por qué cree que fue seleccionada?
—Es un gran honor, lo valoro muchísimo y estoy muy agradecida a Adlatina y a Advertising Age. Al inicio me provocó una mezcla de emociones: sorpresa, alegría, gratitud. Ahora lo vivo también como una gran responsabilidad, la de poder representar a otras mujeres y ayudarlas a desarrollarse. Mi camino profesional ha sido variado en experiencias, en diferentes roles y empresas, quizás eso haya fortalecido capacidades profesionales en el negocio publicitario. Pero no creo que eso sea lo más importante para WTW. Conozco a muchas de las profesionales convocadas con este reconocimiento y creo que tenemos en común el ser apasionadas, curiosas, dedicadas, tenaces. Pienso que todas estamos profundamente comprometidas con el trabajo que hacemos y con el desarrollo de la industria como un todo, que esa es la razón para WTW, ese compromiso personal y colectivo como inspiración. 

—¿Cómo se adaptan en Turner a los nuevos hábitos de consumo? ¿Cuál es la mayor innovación que ha hecho Turner en este último tiempo al respecto?
—La industria está cambiando y en Turner estamos cambiando con ella.Ya iniciamos una transformación profunda y con la ambición de liderarla. La estrategia es global y se apalanca en contenido relevante, tecnología, data e innovación, con foco en el consumidor.Dentro de esa estrategia las iniciativas son múltiples, no hay una sola apuesta. Estamos concentrando esfuerzos en los contenidos de video más relevantes para nuestros fans y de acuerdo a la plataforma y la situación de consumo. En esta línea se acelera la producción original local y las inversiones eneventos en vivo y en deportes, por ejemplo Esporte Interactivo en Brasil y los derechos del fútbol de primera división en la Argentina. También la producción de formatos cortos, que desarrollan audiencias en digital. También los proyectos de realidad virtual y las soluciones integradoras para contenido lineal y no lineal. Estamos asimismo desarrollando proyectos nuevos en áreas adyacentes al core de nuestro negocio tradicional, como gaming y aplicaciones móviles. Un ejemplo es el próximo lanzamiento de Gloud, una plataforma online de juegos ideada en Argentina, que es HUB de innovación regional.

—Hay posturas encontradas en relación al fin de la televisión. ¿Qué piensa de ellas? ¿Ha variado en estos últimos años la pauta publicitaria?
—Mi visión es que la TV que conocemos está desafiada por los nuevos hábitos de consumo, de la mano de los cambios tecnológicos y las posibilidades que estas innovaciones dan a las personas. Pero tengo una mirada positiva respecto a este desafío, creo que este escenario también plantea oportunidades que la TV se reinvente y se potencie aún más bajo un modelo nuevo. Considero que la tecnología y la información son grandes aliados para la nueva TV que estamos rediseñando. Lo que no cambia es la relevancia y el valor del contenido, pero la forma de producirlo, distribuirlo y consumirlo es cada vez más diferente. Creo que vamos a una televisión que será algo así como “experiencia audiovisual” bajo demanda y multipantalla. En esa línea, las inversiones publicitarias se van a seguir ajustando, siguiendo los cambios en el consumo y las posibilidades que brindan los medios de optimizar resultados de negocio para los anunciantes. La televisión como medio publicitario tiene cualidades insustituibles y creo que de la mano de la transformación que estamos gestando puede fortalecerse aún más en los próximos años. Pero ese camino requiere nuevas formas en la experiencia publicitaria que ofrecemos, así como en los modelos de comercialización y en las métricas de planeación y de optimización de resultados de negocio que brindamos para los clientes. En mi opinión, los que hacemos el medio tenemos la obligación de invertir fuertemente para acelerar la transformación, sobre esos ejes concretos.

—¿Cree que habrá más cambios en el ecosistema de medios que se presenta en la actualidad?
—Sí, creo que habrá más cambios. Conocemos los desafíos de hoy, pero no los de mañana. Cada elemento que se incorpora o cambia en el ecosistema lo reconfigura: desarrollos tecnológicos, nuevas empresas, nuevos hábitos, aspectos legislativos, etc. Justamente este escenario de cambio permanente, con un alto contenido de imprevisibilidad, es lo que hace tan estimulante a esta industria y a mi trabajo. Siempre lo viví como un desafío positivo, que me mantiene alerta y aprendiendo, que nos da además la posibilidad de ser agentes activos del cambio. Los que trabajamos en la industria tenemos la oportunidad de ser protagonistas de esta historia en movimiento.

—¿Qué importancia tiene para una marca realizar alianzas con otras marcas? ¿Cómo beneficia esto la relación de Turner con los anunciantes?
—Para el equipo de ventas publicitarias, el objetivo es proveerle al anunciante cada vez mejores recursos para optimizar la efectividad y la eficiencia de sus estrategias. En Turner estamos invirtiendo fuertemente en desarrollar nuevas soluciones que, apalancados en la fuerza de nuestros contenidos y la data de nuestras audiencias, mejoren la experiencia del consumidor a la vez que potencien los resultados de los anunciantes. Es un esfuerzo ambicioso y de largo plazo, que combina desarrollos de Turner Ignite USAcon iniciativas regionales y locales en targeting, en branded content, en amplificación de audiencia multiplataforma, en ROI, etc. Un paso importante en la Argentina es el lanzamiento de Launchpad, una herramienta de optimización de nuestras audiencias en redes sociales que combina la integración de las marcas a nuestros contenidos premium con social analytics y optimización de resultados en tiempo real, garantizando views completos de las piezas de branded content en targets específicos de los clientes. Es una solución publicitaria que se desmarca de las existentes en el mercado y potencia enormemente nuestras capacidades en el terreno digital. Asimismo estamos fortaleciendo nuestras soluciones de branded content multiplataforma para los anunciantes, con más recursos locales en talento y en data. Creemos que la integración de las marcas a los contenidos tiene que ser orgánica, natural y relevante para la audiencia, a su vez que aprovechar la sinergia entre las múltiples pantallas de consumo. Es la fórmula básica para garantizar resultados efectivos para nuestros anunciantes dentro de una experiencia positiva para nuestra audiencia.

—En Turner hay muchos programas de diversidad e inclusión. ¿Cómo ve a la Argentina con respecto a los temas de diversidad?
—En Turner se trabaja en varios programas sobre diversidad e inclusión. Específicamente hay una iniciativa nueva llamada Turner Women, que busca identificar y remover obstáculos que las mujeres podrían enfrentar en las diferentes etapas de su desarrollo profesional. Este año lo estamos incorporando en América Latina. Otra iniciativa, que es única en la Argentina, es el acuerdo contra la violencia de género entre Turner y el gremio, que apunta a evidenciar la problemática y ayudar a las personas que atraviesan esta situación. El concepto de diversidad trasciende el género. Creo que la verdadera transformación que buscamos en nuestra sociedad necesita integrar en proyectos comunes a personas de diferentes edades, experiencias, estilos, culturas, visiones. Estoy convencida de que en los equipos de trabajo formados por personas diferentes se logran los mejores resultados, aunque el proceso resulte más desafiante.