Madre por primera vez hace muy poco tiempo, Yanina Núñez señala que el rol de madre y el de ejecutiva no se pueden separar: “Uno es todo”. También cuenta que entre sus capacidades de liderazgo se destaca su experiencia en trabajo en equipo y a la par de la gente: “Soy una persona que puede ponerse en el lugar del otro”, dice.

—Cuando asumió su cargo actual en 2013, se propuso fortalecer la presencia de Copa Airlines en Argentina, haciendo foco en la excelencia del servicio. ¿Cómo siguen estos objetivos?
—Los objetivos se están cumpliendo, pero consideramos que Copa tiene todavía mucho más para crecer en el país. Este año, después de mucho tiempo, hemos logrado que el Ministerio del Transporte nos diera la aprobación para volar la ruta Rosario-Panamá, que comenzará con cuatro frecuencias semanales a partir del 1° de julio. Tenemos intenciones de seguir creciendo en otras ciudades, ya que nuestro negocio es volar no sólo desde las ciudades capitales, sino también desde ciudades secundarias directo hacia Panamá y conexiones. La intención, con todo este crecimiento, es no solamente generar turismo hacia el exterior, sino promover el turismo receptivo en toda nuestra red de rutas, lo que contribuirá también al desarrollo de las economías regionales.

—Luego de dieciséis años en Copa Airlines, ¿qué valores y aprendizajes destaca de la compañía?
—Cuando entré a Copa, la empresa recién estaba comenzando operaciones en la Argentina: era muy chiquita, tenía solamente ocho aviones y destinos a los que en ese momento era muy difícil de acceder desde la Argentina. Me gustó mucho el potencial que tenía para desarrollarse en el país y me interesó la visión que tenía de ser la aerolínea líder al unir las Américas. Se ha vivido esa visión todos los días hasta hoy. Por eso tratamos de superarnos y eso es lo que me sigue motivando. De aquellos ocho aviones y diecisiete destinos de 1999 pasamos, hoy, a cien aeronaves y 76 destinos. En aquel momento, hacia la Argentina teníamos cuatro vuelos a la semana; hoy hacemos 17 vuelos semanales a Buenos Aires, siete a Córdoba y, a partir de julio, haremos Rosario-Panamá cuatro veces por semana.

—¿En qué pilares se funda Copa Airlines?
—En la seguridad, la puntualidad y el cumplimiento. Somos una de las compañías más consistentes, y reconocida como una de las aerolíneas más importantes del mundo en cuanto a la puntualidad (superior al 90%) y al cumplimiento (cuántos vuelos están programados y cuántos salen: estamos en 99,8%). Y, por supuesto, la conectividad: es difícil encontrar una aerolínea que pueda ofrecer muchos vuelos diarios a los destinos en los que operamos. Desde julio tendremos 28 frecuencias semanales a Panamá desde la Argentina, que pueden conectar con toda la red de destinos: nueve vuelos diarios a Bogotá, seis a Miami, siete a La Habana, cuatro a Punta Cana y siete a Cancún, entre otros. Hay muchísima oferta. Somos una compañía que tiene un norte bien claro, definido y de largo plazo.

—¿Qué significa para usted el reconocimiento de Women to Watch? ¿Qué cree que vieron en usted?
—Si bien estoy en esta posición de liderazgo desde hace muchos años, realmente me sorprendió haber sido seleccionada habiendo tantas mujeres talentosas en Argentina. Ha sido una gran alegría ser galardonada con esta distinción, que además me llega en el mejor momento de mi vida. De mis cualidades, creo que soy una persona que puede ponerse en el lugar del otro. Soy muy trabajadora y llevo el rol del liderazgo, pero como una par más de todo el equipo, y lidero con el ejemplo.